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社交电商的去中心化工具思维和微信中心化野心

作者:财富   来源:社交电商新零售   阅读:125   评论:0
内容摘要:社交电商的去中心化工具思维和微信中心化野心。这是基于我对这两年来微信上的零售电商企业的跟踪研究,以及自己做的一些实践试验的研究成果。如有偏颇,或者对这个部分也有些想法和实践,欢迎在文章底部留言。一、去中心化使得工具优于平台首先要明确的是:社交平台是天然去中心化的工具。这是因为每个...

社交电商的去中心化工具思维和微信中心化野心。


这是基于我对这两年来微信上的零售电商企业的跟踪研究,以及自己做的一些实践试验的研究成果。如有偏颇,或者对这个部分也有些想法和实践,欢迎在文章底部留言。

一、去中心化使得工具优于平台


首先要明确的是:社交平台是天然去中心化的工具。这是因为每个人的好友都是不同的,虽然有重合;工具的特征是平台不生产和定义内容,所有内容都是由用户和企业产生。


简单点说,对于一个微信的新用户,不加好友不关注公众号,就是一片空白。(现在微信依托中心化的腾讯视频和去中心化但是每天都产生大量内容的公众号,做了聚合内容的“看一看”,让微信新用户没有好友不关注任何公众号也能够看到更多内容)。


这种空白和没有联网下载应用的苹果手机是一样的。从本质上来说,微信和苹果手机都是去中心化的工具产品,一个软件一个硬件。

按照这个思维,众多以工具切入在微信做零售电商获得腾讯的投资,并快速发展壮大就可以理解了。

拼多多的拼团是去中心化的工具,SEE小店铺、有赞、微盟的小程序商城也都是去中心化的工具,它们在微信的生命力很旺盛。工具很轻所以借助社交平台规模化的速度很快,还无法被有效监控。它们会被阿里和京东两大中心化平台电商所忽视,在它们眼皮底下发展壮大也就很好解释了。


根据我的研究和观察,现在的SEE小店铺、微盟和有赞们,会持续蚕食淘宝的份额,并在供应链能力提升以及微信中心化野心显现后进一步威胁天猫和京东。

社交电商的去中心化工具思维和微信中心化野心

去中心化的工具让很多小微企业有了和规模过万亿的中心化平台电商平起平坐,甚至超越的机会!

这在搜索时代是不可想象的,在移动社交时代已经变成现实。如上图所示,搜索时代成长起来的阿里和京东更擅长经营产品(商品),尤其是自营自采的京东,供应链拥有决定性的优势。


对于零售电商行业来说,或者任何行业来说,经营用户才是永远的优势。京东在上市前非常明智选择了腾讯入股,这使得它在移动社交时代不至于太被动。


阿里虽然失去微信的阵地,却通过收购获得了更多微信之外的新老力量,尤其是线下的零售策略和近期入股今日头条,新的电商模式和零售模型被打造,出现了两三年左右(2002~2004)的彷徨期后,阿里变成了资本更为期待的新宠!


高瓴资本在美股持仓市值大约60亿美金,今年一季度的时候,JD的持仓约14亿美金,算是绝对的重仓股,但是一个季度就狂减持了6亿美金,而阿里巴巴则是加仓了约9亿美金,加上之前持有的阿里巴巴,总共持仓约12亿美金,一增一减,阿里巴巴已经成为了高瓴资本的第一大持仓股。



阿里开始想办法提升用户经营的能力,并利用中小卖家贡献的血汗钱(超高利润)和资本四处出击,零售电商新的战争才刚刚开始。


社交电商新的餐饮行业如京东生活趣码这个时候出来了,目前很火

趣码它是一个真正的实体产业,长长久久可以放心做,放心吃,放心省钱的同时还可以赚钱,趣码就是这么给力。


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