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趣码生活

趣码商业模式解析

作者:趣码宏诚   来源:趣码   阅读:57   评论:0
内容摘要:实物电商的拼杀云集ipo过后后期的拼杀将会更火热一方面高补贴资本的拼杀与抢人一方面产品负毛利另一方面细分领域和差异化竞争但都难再出一个实物电商巨头了想想社交玩儿法有了拼多多(类比社交版淘宝)有了云集(类比社交版京东)然后再起来几家都很难超越了除了实物类社交电商把社交电商会员制的一...

实物电商的拼杀云集ipo过后

后期的拼杀将会更火热

一方面高补贴资本的拼杀与抢人

一方面产品负毛利

另一方面细分领域和差异化竞争

但都难再出一个实物电商巨头了

想想社交玩儿法有了拼多多

(类比社交版淘宝)有了云集

(类比社交版京东)然后再起来几家

都很难超越了

除了实物类社交电商

把社交电商会员制的一些东西理解研究好了

做本地生活

一定会出来独角兽上市公司

几千亿市值pk美团超越拼多多超越云集易如反掌。

把握趋势,顺势而为,全力以付+坚持。一定能更高效快速地获取成功。

其它行业是不是风口我判断不了,但我是没发现比趣码所在领域更好的趋势风口了。

趣码商业模式解析(趣码宏诚v x 188 57919 822)

很多人刚开始了解趣码的时候,往往会疑惑,趣码不赚中间差价,不收入驻费,不扣提点,那平台是如何盈利的?而且还要给代理商推广佣金,这钱到底从哪里来呢?下面就为大家做一个解析。


要了解趣码的模式,必须先带大家了解一家企业,美国好市多超市(Costco)

好市多(Costco)是美国最大的连锁会员制仓储量贩店,2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,好市多位列35位。目前好市多在全世界经营超过 581 家卖场,分布遍及八个国家,全年营业额超过779亿美元,为超过 6200 万的会员提供最好的服务,毋庸置疑 好市多已是仓储批发卖场的领导者。

相比沃尔玛、家乐福,好市多( Costco )是中国消费者相对陌生的一家企业,但它却是全球第二大零售商,排名仅次于沃尔玛。它不仅是小米创始人雷军在公众场合提及最多的企业,也是“股神”巴菲特的搭档芒格除了伯克希尔之外最喜欢的公司。

盈利全部来自于会员费 

Costco是一家会员制仓储超市,只有会员或者会员额外带的消费者才能进入消费。她的低毛利率正是源自于其对零售商业模式的这种创新,将所售商品维持在平价,毛利只要能大致抵消日常的运营费用即可, 公司的盈利则几乎全部来自于会员费。 Costco的会员分为非执行会员和执行会员,在美国和加拿大非执行会员的年费为55美元,执行会员的年费为110美元。相比非执行会员,执行会员可以享受一年内销售金额2%,最多不超过750美元的返现,以及其他一些优惠。

2014财年(2013年9月1日至2014年8月31日),Costco的付费会员总数已经超过了4200万,其中执行会员占比在40%左右,会员的续签率在美国和加拿大达到了91%,全球平均水平也有87%。

Costco巨大的成功归结起来无非是做到了三点:将商品做到了极好,将价格降到了极低,同时又将服务做到了超人预期,很好地诠释了零售的本质规律。

Costco的商品品类比较丰富,能满足人们日常生活的大部分需求,但是Costco并没有走沃尔玛和家乐福等商超“大而全”的路子,而是每一个品类只精选2~3个品牌,其中不少是Costco的自有品牌。一个Costco超市一般只有4000种左右的商品,但是他尽力保证这些品牌一定是所有产品里面最好的。在很多人眼里, Costco店内销售的商品就是质量的代名词 ,于是在Costco消费变得非常简单。


趣码-餐饮界的Costco

趣码就是借鉴了好市多超市的会员制模式,相当于是美团美食团购和好市多超市的结合版。商家不仅免费入驻,不收扣点,而且还能免费获得趣码平台高质量的会员消费群体,趣码的黑金会员则可以享受趣码平台高品质且全网最低价的餐饮商家服务,三方互利!

所以趣码的赢利点主要就在会员费(后期大量产生)、礼包费收入(少量)、普通会员消费、趣豆充值、商家广告费、上市、其他相关业务(比如金融、供应链等)

好市多超市已经运营40多年了

而趣码才刚刚开始!


趣码已来,你来不来?


标签:趣码 趣码是什么 趣码商业模式 

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